Hiep hiep hoera voor iedereen die hybride kan werken en het ook doet

‘Hybride herken verdwijnt niet meer’

Radboud Recharge 6 mei 2022

Tijdens de coronacrisis hebben vooral hoogopgeleiden de voordelen van thuiswerken ontdekt. Zij willen veelal niet meer fulltime terug naar kantoor. Hybride werken is de oplossing voor de toekomst, zegt universitair docent Bestuurskunde Stéfanie André.

Samen met collega’s Peter Kruyen, Beatrice van der Heijden en Marieke van Genugten heeft André uitgebreid onderzoek gedaan onder ambtenaren. 'We wilden weten wat zij als grootste voor- en nadelen van thuiswerken zien. Reistijd bleek een belangrijke factor. Veel mensen vinden het heerlijk om niet dagelijks te hoeven reizen van en naar hun werk. Voor anderen is reizen juist een prettige buffer tussen werk en privé. Ook is er een groep die tijdens het thuiswerken de collega’s, creativiteit en samenwerking van het kantoorleven mist.'

Voor die verschillende voorkeuren kan hybride werken de oplossing zijn, zegt André. 'Corona heeft als katalysator gewerkt en het hybride werken een flinke zet gegeven. Ik verwacht dat het niet meer weggaat. Steeds meer organisaties zien dat thuiswerken prima mogelijk is en dat medewerkers er productiever door zijn. Uit ons onderzoek blijkt bovendien dat de meeste mensen het hybride werken fijn vinden. Wie vijf dagen werkt, wil bijvoorbeeld drie dagen op kantoor en twee dagen thuis zijn. Thuis kunnen mensen vaak heel geconcentreerd aan hun eigen taken werken, op kantoor kunnen ze juist overleggen en samenwerken.'

Vaste vergaderdagen

Het hybride werken vraagt van werknemers om planning, flexibiliteit en duidelijke communicatie. André brengt het zelf in praktijk. 'Ik plan bijvoorbeeld geen afspraken in als mijn kinderen zwemles hebben. Mijn man brengt ze ernaartoe, maar als hij een keer niet kan, wil ik het makkelijk kunnen overnemen. Ik heb ook collega’s die in hun agenda zetten wanneer ze hun kind van school moeten halen. Dan weet je dat ze even niet fysiek aanwezig zijn, maar misschien wel digitaal bereikbaar. Het is belangrijk dat je elkaar daarvan op de hoogte houdt.'

Werkgevers moeten volgens André zeker zo flexibel zijn. Zij moeten uitstralen dat aanwezigheid niet heilig is en erop vertrouwen dat mensen ook thuis productief kunnen zijn. 'Daarnaast is het belangrijk dat leidinggevenden duidelijk communiceren wat ze van hun medewerkers verwachten. Je kunt bijvoorbeeld vaste vergaderdagen aanwijzen en afspreken dat iedereen die geen vrije dag geeft, er dan gewoon is. Zo kun je zorgen dat mensen voldoende vrijheid hebben, maar dat er ook genoeg cohesie blijft.'

Geen gamechanger

Vooral vrouwen gebruiken het thuiswerken ook om werk en privé te combineren, om bijvoorbeeld op tijd op het schoolplein te kunnen staan voor hun kinderen. 'Ik hoop dat mannen dat ook vaker gaan doen', zegt André, die al jaren onderzoekt hoe mensen – vooral vaders – werk en zorg combineren. 'Mannen hebben tijdens corona gezien dat ze door thuis te werken bijvoorbeeld ’s middags hun kinderen kunnen opvangen in plaats van dat die naar de bso gaan.'

De praktijk blijkt vooralsnog echter weerbarstig. 'De hoop dat corona een gamechanger zou zijn wat betreft emancipatie, is voorlopig niet uitgekomen. Vrouwen nemen nog steeds het grootste deel van de zorgtaken voor hun rekening. Als het hybride werken normaler wordt, kunnen mannen misschien een andere balans vinden tussen werk en zorgtaken. Continuroosters kunnen daarbij helpen: vaders kunnen bijvoorbeeld tot 14.00 uur werken en daarna de kinderen van school halen. Dan kunnen ze zorgtaken verrichten, maar ook voldoende uren werken, zodat ze niet bang hoeven te zijn voor carrièreconsequenties. En hun partner krijgt dan ruimte om meer te gaan werken. In principe kan zo de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in zowel werkuren als zorgtaken verminderen. Maar dat is echt een langetermijnproces.'

Hulp nodig voor betere werk-privé balans?

Download hier de specifieke brochures

The Lab of Life voor volwassenen

The Lab of Life voor studenten

The Lab of Life voor scholieren

The Lab of Life English version

The Lab of Life Deutsche version

Lees hier het volledige rapport .

Stéfanie André krijgt Veni-beurs

Stéfanie André heeft in april een Veni-beurs gekregen voor haar onderzoek naar vaders die werk en zorg combineren. De Veni is afkomstig van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) en bedoeld voor excellente onderzoekers die onlangs gepromoveerd zijn. Met deze financiering zal André de komende jaren een nieuw meetinstrument ontwikkelen om werk-zorgambitie en werk-zorggedrag van vaders met jonge en schoolgaande kinderen te meten. Daarnaast gaat zij onderzoek doen naar de mogelijkheden en beperkingen die vaders ervaren als het gaat om het omzetten van hun werk-zorgambitie in werk-zorggedrag.